红河蒙自：一起“当老板” 富民“底气足”

　　近年来，红河哈尼族彝族自治州蒙自市充分发挥党的组织优势，探索走出“党组织强领办、合作社统管理、分配模式再创新”的蓝莓产业发展新路径，不断擦亮蓝莓产业“金名片”。其中，新安所街道教场社区小新寨党支部通过“有地出地、有钱出钱、有人出人”的点子，打开了“组织领办拼地众筹共建共享”致富新模式，让居民入股当“老板”，共同做大效益“蛋糕”，在发展中充分利用资源的有效配置，实现了集体利益与个人利益的双向奔赴，走出了因地制宜的产业增收致富路，让群众的腰包鼓起来、生活好起来。

　　组织领办撬动“三种转变”。在基层党组织引领下，小新寨党支部党员和村组干部带头成立蒙自北洲农产品专业合作社，构建“党支部+合作社+农户”创新模式，党支部领航、合作社架桥、农户参与，三方合力实现了旁观者变参与者、单独干变合伙干、“我为辅”变“我为主”的“三种转变”——党员干部充分动员农户以土地入股合作社，每亩地年收益可达8500元，较单纯出租年增6000元，既增加农户收入又促进土地集约，绑定蓝莓产业与农户利益，激发积极参与，终结单一租赁模式；按照“有地出地、有钱出钱、有人出人”原则，依托地缘关系强化信任合作，打破家庭式经营模式，由党支部牵头、党员和居民小组干部带头，通过“一事一议”制度确定土地和资金两种入股方式，吸引58户农户参与，首轮集资1400万元；合作社负责蓝莓的种植与销售，以市场收购价直销辰颐物语、东方甄选等各大平台，通过购技术、建基地、自管理，让村民就地务工，从田间到车间全程参与、共享收益，建成150亩蓝莓种植园。

　　专业管理解决“三个难题”。当地合作社以专业管理为核心，有效解决品质、销售与分配三大难题。合作社聘请有市场经营经历的3名村组干部担任职业经理人，与蓝莓服务企业签订服务协议，提供技术指导，从种苗培育到产品采摘全程提供技术把控，保证果型、大小、口感和产量，实现最大果径32mm、亩产达1吨以上。合作社采取订单销售形式，组织企业到基地现场竞价采购，统一销售，避免了分散上市造成价格波动起伏大的问题，去年实现收益800万元、收益率达66%。由党支部引领，收益90%归合作社、10%分配给蓝莓种植服务公司，在此基础上合理确定收益再分配方式，将合作社收益的5%作为村小组公益事业支出、10%作为蓝莓种植服务公司服务支出、剩下85%均为社员分红。

　　共建共享实现“三重效益”。随着蓝莓产业不断发展壮大，小新寨的新时代农业合作化联农带农利益联结道路越走越宽广。蓝莓产业已成为周边村民增收致富的重要渠道，去年合作社社员分红按照入股1万元年分红6600元、入股1亩地年分红8500元，经济效益显著提升。合作社蓝莓基地每天用工80人左右，每月人均工资可达4500元，有效带动农村剩余劳动力就地转移就业，社会效益日益凸显。在蓝莓种植过程中，党支部引领合作社规范运作，注重生态环境保护，采用人工除杂、控温浇灌、框栽技术、整形修剪等绿色生态种植技术，减少化肥农药使用，既确保蓝莓绿色健康，又保护了生态环境，生态效益同步提升。（记者：饶勇 通讯员：王洁 左标 钟世煌）