高密市自然资源和规划局做好“实广深效”文章 推动平时考核和绩效管理深度融合

　　高密市自然资源和规划局作为潍坊市级公务员平时考核联络点，成功探索出“11226”考核模式，在此基础上，结合自然资源和规划工作特点，进一步优机制、补短板、强弱项，推动平时考核和绩效管理深度融合，确保了考核实效。

　　构建科学体系，把考核做“实”。制定了《高密市自然资源和规划局平时考核和绩效管理深度融合工作实施办法》《高密市自然资源和规划局事业单位绩效考核办法》《业务考核工作细则汇编》等制度，构建“11226”考核模式，既“一套考核办法、一系列考核细则、两套考核系统、两大考核程序、6个考核小组”，形成了较为完善的考核体系。将平时考核与绩效管理深度融合，考核指标中，设置政治素质测评、潍坊公务员平时考核系统民主评议、局绩效考核系统量化打分、科室评议四项考核指标，全面准确评价干部。

　　聚焦量化难事项，把考核做“广”。聚焦政治标准，设置五个方面十项内容，由局党组根据纪检、各党支部反馈意见进行“负面测评”，如存在负面因素则扣分，不存在则加分。坚持全员考核，将科级干部、公务员、参公管理人员、事业及工勤人员全部纳入考核。划分6个考核小组，6名分管领导任考核组组长，解决了考核等次分配不均问题。推进双向融合。将个人绩效与组织绩效挂钩，基层所观摩考评与科长擂台赛双向打分，由此产生的科室评议成绩与个人平时考核成绩相挂钩，形成个人与组织相互影响、荣辱与共的考核链条。

　　绩效与业务融合，把考核做“深”。把绩效管理融入考核程序，每季度依托潍坊公务员平时考核系统，按不同权重开展“纵向评鉴”和“横向评鉴”，以此确定民主测评成绩。开发“干部绩效考核、事业单位绩效考核、科级干部评价、科室评议”四个模块，设定党建、人事、履职情况、外部评价四种类型10项指标，制定业务工作考核细则148项，对干部能力素质进行全面考核评价，实现了绩效考核与日常业务深度融合。

　　实施四个挂钩，确保考核结果管“用”。将平常考核与年度考核挂钩，按照四个季度的平时考核占70%、年底考核占30%的比例确定年度考核等次。将年度考核与绩效奖金挂钩。年度考核结果作为分配绩效考核奖金的分配依据。将年度考核与职称评聘挂钩。近三年年度考核结果优秀等次加7分，合格加4分。将年度考核与评先树优挂钩。开辟“自然先锋”典型模范宣传栏，强化典型示范带动，对考核结果较差的人员及时批评教育，必要时进行诫勉，有效发挥考核“风向标”“指挥棒”作用。