江苏省无锡市惠山区: 加快建设“四园” 让蜜桃产业更甜蜜
一、科技赋能,打造高质高效的精品果园
一是品种优质化。深化产学研合作,启运江苏省农科院无锡分院,建成国家果树种质南京桃资源圃无锡水蜜桃品种圃,推进“太湖三白”种质资源创新中心建设,积极培育具有自主知识产权的农业“芯片”。无锡水蜜桃品种圃依托“院地企”运营模式,深耕种苗育繁推一体化发展,年培育桃苗10万余株,产值约200万元,是目前全国最大的水蜜桃种质资源圃。
二是种植标准化。实施基础设施提标行动,投资6.39亿元,打造千亩水蜜桃基地、650亩叶菜基地等6个水蜜桃(叶菜)产业高标准种植区。制订并推行水蜜桃省级地方标准2项、团体标准4项,建立全过程生产标准化体系。
三是装备机械化。抢抓省级农业生产全程全面机械化示范县创建契机,引进微耕机、果园升降平台等农机新装备,示范推广水蜜桃Y型栽培、叶菜全程机械化等种植新模式,加速“机器换人”进程。水蜜桃Y型栽培模式亩均产量约2.5吨,较传统主干型增产20%—40%。阳山水蜜桃机械化生产模式与典型案例获农业农村部推介。
四是管理数字化。搭载天空地一体化智慧农业大数据平台,配备土壤墒情监测站、虫情监测站等物联网设备,涵盖灌溉管理、农产品安全可追溯等六大功能,为桃生产、销售等环节提供精准化、可视化管理。阳山水蜜桃一产产值9亿元,亩均收入约2.5万元。
二、延链壮链,打造融通融合的都市田园
一是做强精深加工。围绕主导产业不同环节,建园区、引龙头,锻强加工链。投资12亿元建设未来食品健康科技产业园,建筑总面积15.6万㎡,研发生产功能性健康产品、生物工程类产品等。产业园现有农产品加工企业19家,其中省级以上龙头企业7家。太湖阳山水蜜桃公司引进智能高端桃分拣设备,高峰期每小时可筛选3吨桃,较传统人工提速30%以上。金农生物公司深挖“米中精华”,大米蛋白肽、蛋白粉等功能性产品远销欧美等主要国家,获评全国农业国际贸易高质量发展基地。
二是做实冷链物流。开展农产品产地冷藏保鲜设施建设,实现水果、叶菜等生鲜冷链运输、冰鲜上市。投资10.5亿元建成嘉煜美库食品冷链基地,年销售额7.5亿元,形成区域性冷链供应链中心,获评农业农村重大项目省级示范。推进省级“互联网+”农产品出村进城示范县建设,统一授权电商平台157家,携手邮政EMS、顺丰等物流巨头,电商年销售额约3亿元。
三是做精特色品牌。直播、展销、营销、保护多维发力,全力擦亮以水蜜桃为龙头的区域农产品金字招牌。开发桃木剑、根雕艺术等桃文创IP,举办桃花节、半程马拉松等节庆活动。成立阳山水蜜桃品牌保护协会,实施“阳山水蜜桃(主商标)+企业商标(子商标)”双品牌战略,引导带动桃农重品牌、提品质。阳山水蜜桃品牌价值8.43亿元,入选全国首批农业品牌精品培育计划,连续两届获省十强农产品区域公用品牌,摘得首届江苏品牌农产品营销促销大赛银奖。
四是做优休闲农旅。投资10亿元建成全长近40公里的锡西产业振兴风光带,勾勒乡村休闲旅游精品线路。沿线建成国内首个田园综合体,吸引国家地理营地、海洋生物博物馆等项目落户,集聚隐居桃源、既见桑梓等酒店和民宿150余家,旺季单间住宿金额超1500元/天,农旅观光年收入约5亿元。
三、利益联结,打造富裕富足的幸福家园
一是增收机制向实迈进。围绕“广覆盖、多节点、全领域”理念,推动龙头企业或合作社与农户构建利益联结机制比重达91.7%。桃源村村民通过“土地入股+保底收益+按股分红”模式,每年享受1800元/亩的固定收益,并按流转土地面积获得浮动收益的20%。与北大荒集团合作农田托管新模式,建成千亩农业现代化示范基地。产业园农民人均可支配收入5.76万元,高于惠山区平均水平36.45%。
二是经营主体向高攀升。按照“发展一批、规范一批、提升一批”的思路,扶持壮大新型农业经营主体。与安井集团子公司华顺民生共建农产品精深加工技术研发平台,生产水蜜桃泡芙、预制菜等网红产品,新增产值3000万元。产业园拥有省级及以上农民合作社示范社11家,其中国家级6家;省级及以上家庭农场19家,包括国家级生态农场1家。
三是人才队伍向强锻造。出台“先锋英才计划”,设立“惠山工匠日”和总额1亿元的“惠山工匠”创新培育基金,强化引才育才正向激励。发挥赵逸人、孙建勤等省三带名人的引领作用,狠抓双创孵化平台、大师工作室等载体建设,开展定向培养、跟班学习等培训服务,带动3200名大学生返乡发展桃产业。
四是产村融合向深推进。完成140个规划发展村“多规合一”实用性村庄规划编制,推进2个市级“美丽农居”试点建设,塑造产村融合发展格局。争取农村集体经营性建设用地入市国家级试点,满足项目用地需求的同时,与村集体共享发展红利。依托闲置农房盘活利用改革试点,引入民间资本发展音乐餐厅、咖啡厅等新业态,村集体经营性收入同比增长3.5%。
四、改革提效,打造先行先试的创新乐园
一是管运分离互促。成立国有农业平台公司——金大地惠农发展公司,负责产业园基础设施建设,开展专业化服务、市场化运作。成立产业园党工委、管委会,由副区长担任党工委书记、区农业农村局负责人担任管委会主任。管委会下设4个部门,配备专职管理人员16名,切实提升园区管理实效。
二是项目引建联动。成立由区长挂帅的产业园建设工作领导小组,首次将农业招商纳入全区招商工作考核办法,制定周例会制度,靠前指挥、集中协调项目建设瓶颈制约。召开协调会、对接会80余次,39个项目全面启动,总投资36.54亿元,建成项目28个,完成投资30.58亿元。
三是资源要素统筹。发挥财政资金杠杆效应,落实土地出让收入的12%用于农业农村发展,联合20亿元中信农业基金“引蝶”蓄势,吸引现代种业、农机装备等重点领域优质项目落地。强化用地保障,完成“农地合一”现代农业发展专项规划编制,为产业园建设留足建设用地。产业园建设以来,整合各类财政资金8.87亿元,撬动社会金融资本投入56亿元。
原文链接:http://www.moa.gov.cn/xw/bmdt/202305/t20230531_6428982.htm
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