湖北日报报道：看钟祥如何盘大新型农业经营主体

　　通过农机社会化服务，钟祥市荆沙蔬菜种植专业合作社将撂荒地充分利用起来。

　　钟祥绿邦种植专业合作社的娃娃菜喜获丰收。

　　植保无人机成为钟祥荆沙蔬菜种植专业合作社的好帮手。

　　钟祥绿邦种植专业合作社社员大棚内节水灌溉。

　　文/图 湖北日报全媒记者 祝华 通讯员 周勇 钟国庆

　　合作社、家庭农场是乡村产业振兴的主力军、“领头雁”。

　　8月5日，钟祥市公布了2021年新型农业经营主体的相关数据——合作社2335家、家庭农场1051家，总产值达33.8亿元，总量居全国前列。

　　钟祥合作社、家庭农场如何一步步成长壮大的？湖北日报全媒记者走进当地进行探访。

　　多模式进发，涌现3386家新型农业主体

　　8月5日，钟祥市柴湖镇红卫村，湖北日报全媒记者走进茂泰蔬菜种植合作社种植基地，轰鸣的拖拉机正翻耕平整土地。

　　“地提前翻耕好，方便后期播种。”合作社理事长田予爱说。

　　1993年出生的田予爱，是名英国海归研究生。2017年，田予爱留学返乡与父亲一起投身农业，流转土地种植萝卜。钟祥9000亩，种冬春白萝卜；长阳400亩，种高山萝卜；陕西榆林2000亩，种夏季白萝卜。目前，合作社已实现白萝卜四季供应不断档。

　　“白萝卜种植技术门槛低，同质化竞争非常激烈。”田予爱介绍，胡萝卜一般秋冬季种植，2018年调研发现，春季胡萝卜在山东、安徽种植较多，但在湖北几乎没有种植。经过两年多反复试验，实现春季胡萝卜在湖北大规模种植，每亩产值可达万元。

　　新型农业经营主体是乡村产业振兴“领头雁”。钟祥出台系列政策支持下，涌现出一批模式多样、经济效益好、带动能力强的经营主体。

　　绿邦合作社通过“青储饲料养牛-牛粪养蚯蚓-有机肥种植娃娃菜”的循环养殖，形成一主多业的“农+农”模式；

　　全氏西瓜种植合作社集旅游、观光、休闲于一体，让一个西瓜卖到100元，形成农旅融合的“农+旅”模式；

　　茂泰蔬菜合作社实现机种、机收、机洗全程机械化，形成高效的“农+机”模式；

　　截至2021年底，钟祥市农民合作社达2335家，家庭农场1051家，新型农业经营主体达到3386家。其中，国家级10家、省级28家、荆门市级141家。新型农业经营主体总量、示范合作社和示范家庭农场总量、农业生产社会化服务组织总量均居全省前列。荆沙蔬菜种植专业合作社列全国百强合作社第五名，叶玉生家庭农场入选全国家庭农场典型案例。

　　联合搞生产，土地托管面积达100万亩

　　“通过订单农业，我们已带动30多户农民种植娃娃菜。” 广悦家庭农场位列钟祥2021年百佳示范家庭农场第十名，负责人张中华介绍，家庭农场2019年成立，已配备了耕地、播种、植保等各类机械，娃娃菜种植面积已达1300多亩。平时还提供种苗育秧、农机服务、底价收购等服务，“无人机打药，一小时200亩。”

　　荆沙蔬菜合作社采取社村联建方式，在旧口镇53个村发展豇豆产业，免费提供种子和技术，实行保底价回购，带动周边农户种植蔬菜25万亩，将豇豆、雪里蕻、萝卜发展成3亿元的大产业。2021年综合发展指数位列全国百强农民合作社第五名。

　　长滩镇先锋村春源联合社共有社员2400多户，插秧机50台，无人机6台，还有不少育秧、烘干、机耕等机械。该联合社由5个合作社和1家农业企业合并而成，服务农田10多万亩，其中育秧3.5万亩、收储4万亩、飞防5万亩。“对空巢户、留守户、缺失劳力户，我们实行全程托管，收入分成。”联合社理事长朱小林介绍，通过社会化服务，减少了抛荒撂荒，提高了农民收入。通过托管土地、建立基地，目前钟祥市社会化服务组织土地托管面积达到100万亩。

　　与合作社相比，一家一户经营规模小，没有品牌，进入市场组织化程度低，难以进入商超等大型市场。

　　“萝卜等蔬菜是大众消费品，销售量大，商超与小合作社或单个农户合作，难以保证稳定供应。通过合作经营，农户和合作社抱团，有效解决了这一难题。”田予爱介绍，合作社种植萝卜1.3万亩，还带动周边农户种植蔬菜3000亩，有了规模再同商超合作，有效保证了销路。目前，茂泰蔬菜合作社的萝卜远销到新疆、青海、福建、四川、重庆、上海等十多个省市，年产值超过7000万元，成为当地特色农业的一张名片。

　　“新型农业经营主体带动了农户、带动了生产、带动了农民增收，一举多得。”钟祥市委书记周军说。

　　看数量更看质量，以奖带补破解“不长、不壮”难题

　　8月5日，钟祥市发布“百强合作社 百佳示范家庭农场”评选结果，108家企业上榜。

　　“合作社不仅要有数量，更要有质量和效益。”周军说，开展“双百”主体评选，对优秀的主体给予数万元奖励，并优先纳入政策支持，旨在通过推动合作社、家庭农场等市场主体升级，进而带动产业升级。

　　近年来，钟祥市新型农业经营主体得到长足的发展，总体数量大，但仍面临着“不长、不壮”等问题。有的合作社“营养不良”，多年没有变化，没有主导产业和稳定市场；有的虽有产业但实力不强，没有品牌、没有规模，产品更难卖出高价；部分合作社联农带农作用不明显。

　　为加快培育乡村产业振兴“领头雁”，壮大农村专业经济合作组织，去年钟祥市启动“双百工程”，在全市遴选创建百强农民合作社和百佳示范家庭农场，并以此为抓手，提升新型农业经营主体科技种养水平。

　　“经营效益是首要考核指标。”钟祥市农业农村局相关负责人介绍，合作社有32个考核指标，家庭农场有25个考核指标，包括品牌影响力、负债、信用情况等，但坚持规模让位于效益，规模大但效益不高的，难以上榜或排名更靠后。

　　“要带动，而不是替代。”该负责人表示，联农带农效果是另一重点考核指标，不仅要看带动农户情况，还要看带动村集体经济情况，最终形成“利益共享、合作共赢”的联结体。

　　此外，有没有主导产业也是重点考核指标之一，东一榔头西一棒槌的合作社、皮包公司式家族农场，不在政策支持之列。

　　通过评选，发挥指挥棒的作用，有效破解“不长、不壮”难题，推动钟祥产业升级。

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